集團(tuán)堅(jiān)定以食品為新藍(lán)海。深度布局國(guó)內(nèi)國(guó)外“雙軌制”經(jīng)營(yíng)，打造線上線下全渠道運(yùn)營(yíng)模式， 國(guó)內(nèi)消費(fèi)場(chǎng)景積極向好，消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。集團(tuán)鰻魚產(chǎn)品出口至全球 70 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受全球各國(guó)消費(fèi)者的喜愛，集團(tuán)活鰻貿(mào)易積極拓展國(guó)內(nèi)外渠道，在toB和toC端打響“吃活鰻，找天馬”的響亮口號(hào)，打造全球活鰻出口基地，帶領(lǐng)中華各色美食走向世界！
1.布局多元化產(chǎn)品矩陣，持續(xù)完善食品端布局。集團(tuán)發(fā)力食品深加工業(yè)務(wù)，采用新技術(shù)、新工藝，逐漸打通特水和畜牧產(chǎn)業(yè)從種苗到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局，持續(xù)豐富產(chǎn)品形態(tài)，打造食品供應(yīng)鏈平臺(tái)。目前，集團(tuán)旗下?lián)碛婿狑~堂、三清龍、品鰻坊、酷鮮、紅臉雁等多個(gè)烤鰻和姜母鴨品牌，產(chǎn)品暢銷全球七十多個(gè)國(guó)家，鰻鱺堂蒲燒烤鰻連續(xù)斬獲蒙特獎(jiǎng)金獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。
2.打造全渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，深度布局國(guó)際國(guó)內(nèi)食品市場(chǎng)。食品板塊依靠集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，整合各方資源發(fā)力國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，強(qiáng)化中央廚房業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、水產(chǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，對(duì)接海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)。國(guó)際市場(chǎng)方面，烤鰻出口不再局限單一市場(chǎng)，要不斷擴(kuò)展除日本之外的美國(guó)、俄羅斯，歐洲和東南亞等新興市場(chǎng)，力促烤鰻貿(mào)易更加多元化；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，集團(tuán)在線上線下全渠道布局（大型商超、中央廚房、餐飲連鎖；直播帶貨、淘寶、京東……），不斷拓展下游渠道。目前食品板塊已在福州、杭州、上海、重慶等多個(gè)城市布局建立銷售供應(yīng)中心，形成了輻射福建和廣東市場(chǎng)、長(zhǎng)三角市場(chǎng)、北方市場(chǎng)和中西部市場(chǎng)，集配送和銷售為一體的全國(guó)性的完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局。
3.發(fā)揮食品基地原料供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，打造全球最大的鰻魚食品供應(yīng)商。集團(tuán)依據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，著力建設(shè)四大食品基地，打造觀光式食品超級(jí)工廠，集食品加工、品牌體驗(yàn)館、文化展廳、電商直播基地等功能為一體，建立沉浸式、體驗(yàn)式超級(jí)工廠；和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，打造全球最大的活鰻出口的集散地，形成立足國(guó)內(nèi)，輻射日韓，面向全球的活鰻營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。
4.弘揚(yáng)國(guó)鰻飲食文化，打造世界海洋食品第一品牌。拓展活鰻增量市場(chǎng)，占領(lǐng)活鰻市場(chǎng)高地；深耕國(guó)內(nèi)增量市場(chǎng)，弘揚(yáng)國(guó)鰻飲食文化，創(chuàng)新中式鰻魚消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化產(chǎn)品精深研發(fā)，豐富鰻魚養(yǎng)生品類，實(shí)現(xiàn)鰻魚全價(jià)值利用，真正做到“健康、美味、營(yíng)養(yǎng)、便捷”的完美體驗(yàn)；未來(lái)，天馬將繼續(xù)堅(jiān)持從養(yǎng)殖基地到餐桌，精選每一份原材料，嚴(yán)控每一道工藝流程，匠心制作真材實(shí)料的好食品，讓“烤鰻，我買鰻鱺堂”、“吃活鰻，找天馬”成為深入消費(fèi)者的認(rèn)知，打造世界海洋食品第一品牌！
5.藥食同源，健康同行。天馬科技集團(tuán)引領(lǐng)國(guó)鰻藥膳養(yǎng)生新潮流，助力“健康中國(guó)”建設(shè)。集團(tuán)挖掘中華飲食文化，打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式；樹立以鰻鱺堂和鰻小堂為核心的品牌形象，形成以天馬產(chǎn)業(yè)鏈為主的鰻魚生產(chǎn)及銷售的生態(tài)鏈。天馬科技堅(jiān)持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化內(nèi)涵，打造連鎖品牌餐飲模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化流程；使餐飲品牌成為終端鰻魚產(chǎn)品試驗(yàn)、收集市場(chǎng)反饋的重要平臺(tái)，能夠讓我們不斷優(yōu)化鰻魚產(chǎn)品研發(fā)，打破烤鰻是日式料理的單一標(biāo)簽，讓烤鰻成為中華傳統(tǒng)飲食的一部分。
